Генеральный директор joslin по вопросам возмещения, центрированности пациентов и других
Оглавление:
Вчера мы опубликовали первую половину нашей всеобъемлющей закулисное интервью с Джослинским Центром Диабетического Центра Джона Брукс III, который, кстати, принял участие в Саммите по Диабетическим инновациям 2012 года.
Сегодня мы продолжаем разговаривать с Джоном, узнавая больше о легендарном центре и копаем все текущие «горячие кнопки» в области инноваций и ухода за диабетом:
DM) Сколько из фокуса Джослина - чистое исследование?
JB). Около 40% нашего общего внимания - это исследование, из которых 40% охватывает диабет типа 1, а баланс - тип 2 и некоторые кроссоверные осложнения. У нас также есть новый акцент на здоровье и профилактику. У нас здесь около 300 человек: 31 главный следователь в 8 основных отделах, занимающийся исследованиями в 40 миллионов долларов.
… и уход за пациентом?
У нас около 25 000 пациентов в Бостоне, из которых примерно 40% относятся к типу 1, педиатрической - к гериатрической. Это включает около 2 500 молодых людей в основном с типом 1. Их управляют 60 врачей. Между нашими исследованиями и клинической помощью существует множество кроссовок.
DM) Что бы вы сказали, это «основные изменения», направленные на текущий стратегический план Джослина?
Я думаю, что план предполагает влияние сокращения финансирования от NIH и последствия секвестрации. Если мы можем быть новаторами, показать, что мы думаем «из коробки» и пытаемся принести практические решения, мы можем активизировать доноров на филантропической стороне. Таким образом, часть плана состоит в том, чтобы убедиться, что у нас есть более диверсифицированная экономическая база. Нам нужно внедрять инновации, чтобы оставаться финансово обоснованными, поэтому мы можем проявлять большую осторожность в рентабельной усадьбе.
В плане также подчеркивается сотрудничество и использование технологий. Идея состоит в том, чтобы удостовериться, что через 5 лет Джослин не только по-прежнему имеет отличную репутацию, но и люди активизируются нашими усилиями по стимулированию и вдохновлению их мыслить по-разному о том, как сделать реальную вмятину в этом заболевании, - признавая этот тип 1 растет со скоростью 3% в год, и мы, очевидно, знаем истинную природу пандемии в типе 2.
Как насчет понятия «пациент-центрированный медицинский дом»? Так работает Йослин?
Здесь, в Массачусетсе, наша система здравоохранения уже имеет много элементов, поэтому мы опережаем остальную страну.
В Joslin мы рассматриваем множество моделей ухода. Мы постоянно оцениваем: как мы лучше всего помогаем людям с диабетом? Рассматриваем ли мы более интегрированную модель PCMH? Абсолютно мы собираемся это сделать - мы хотим заботиться о людях, суп-орехах.
Для получения подробной информации вам нужно будет вернуться ко мне летом … В настоящее время мы оцениваем лучший способ сделать это и как получить плательщиков, заинтересованных в его поддержке.Например, как мы доказываем, что участие Joslin в других усилиях PCMH является клинически выгодным?
Вы, кажется, расширяетесь во всем мире. Как именно экспертиза Йослина «экспортируется»?
В прежние времена мы отправляли людей в разные части страны, чтобы помочь создать клиники. Новая модель - создание совместных предприятий. Поэтому мы нанимаем людей в этой стране для управления новым диабетическим центром передового опыта. Эти партнеры помогут нам расшириться. Мы узнали, что нам нужны люди изнутри страны, работающие с системой в этой среде. Мы просто на грани подписания соглашений о совместном предприятии в Индии, Китае и на Ближнем Востоке.
Наш новый офис по коммерциализации и венчурному бизнесу помогает этим регионам и компаниям получить доступ к нашим инструментам - работая над улучшением биомаркеров почек, лучшей продукцией для лечения ортомологии, ретинопатии, коричневого жира и других областей экспертиза.
Вы обеспокоены изменениями, внесенными в новый Закон о доступном здравоохранении ?
Закон имеет элементы подотчетных организаций по уходу, и идея заключается в том, чтобы поставщик медицинских услуг управлял населением пациентов и мог продемонстрировать, что при более скоординированной помощи, более эффективном использовании электронных медицинских записей и т. Д. Они могут сделать лучшую работу по поддержанию здоровья людей.
Итак, идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на обследованиях пациентов, чтобы показать, что пациенты счастливы получить необходимую им помощь и нужды.
Что сводится к тому, что все беспокоятся о потере пациентов. Если вы делаете все эти инвестиции в скоординированном уходе, последнее, что вы хотите, это заставить пациентов отправиться в другое место для их ухода. Поэтому, если больницы выполняют хорошую работу, есть экономические выгоды. Если они не делают хорошую работу, есть экономические штрафы. Я думаю, все сейчас пытаются понять это.
С точки зрения Йослина мы беспокоимся о потере пациентов, и мы опасаемся, что если другие клиники будут относиться к пациентам, они могут беспокоиться о потере этих пациентов. Идея с «Joslin Inside» заключается не в том, чтобы наши местные партнеры по сотрудничеству думали, что мы кооптируем своих пациентов. Мы действительно думаем: «Слушай, они твои пациенты, и мы не хотим ничего делать, кроме как помочь вам заботиться о своих пациентах. «И если мы сможем это сделать, мы можем поделиться некоторыми из полученных экономических выгод. Теперь пациенты не обязательно должны прийти к нам, но мы помогаем этим клиникам предоставлять своим пациентам наилучший возможный уход за диабетом.
Будет ли труднее для пациентов получать покрытие для насосов, КГМ или других вариантов лечения?
Это сложно. Это зависит от того, что их охват происходит от обмена здравоохранения, от их работодателя, от правительства …
Но уже было несколько государств, которые поставили под сомнение ценность CGM, поэтому ваша точка является действительной: если плательщики под давлением, чтобы снизить издержки, собираются ли они принять некоторые недальновидные решения?
Он возвращается к преимуществам показателей.Можем ли мы показать, что люди на КГМ - а также лечение, чтобы помочь перевести эту информацию в планы ухода в реальном времени - лучше справиться с их заболеванием? Можем ли мы вернуться к плательщикам, работодателям или тем, кто поддерживает законопроект, и продемонстрировать преимущества, такие как меньше посещений ER, меньше абсентеизма, повышение производительности?
Реальный ответ заключается в том, что эта новая среда здравоохранения требует показателей, аналитики, анализов и экономичных исследований, показывающих лучшие результаты.
Если мы хотим обеспечить уход с использованием технологий или использовать новые подходы, такие как новые инсулины или принимать разные типы лекарств при приеме инсулина, нам нужно будет показать, что это эффективно, - что это не только безопасно и эффективно, но что он также может брать из расчета затраты.
Если мы сможем помочь проиллюстрировать ценность некоторых из этих новых CGM, новых инкремента, инструментов и приложений, мы уверены, что можем получить поддержку и помочь получить покрытие. Мы видим это как часть нашей роли.
Давайте рассмотрим понятие уполномоченных пациентов / центрированность пациентов. Что делает Йослин, чтобы вовлечь фактических людей с диабетом (людей с диабетом) в его подход и планирование в будущем?
Отличный вопрос. Кэти Карвер, которая была в Йослине в течение 9 лет, докладывает мне и отвечает за адвокацию и планирование, только что завершила встречу нашего консультативного совета для пациентов с участием < rd . Мы принимаем поперечное сечение пациентов и делиться с ними тем, что делаем на нашем портале пациентов - с точки зрения доступа к лабораториям, планирования встреч, безопасного взаимодействия с врачами и т. Д. Мы также создаем новые онлайн-решения и учебные материалы.
Совет состоит из примерно 10 человек - сочетание типов 1, родителей 1-го типа и типа 2. Мы спрашиваем их: как мы это делаем? Что мы делаем не так? Я бы сказал, что они подталкивают нас к тому, чтобы мы были сосредоточены на пациентах.
У нас также есть Консультативный комитет по клинике, и их работа заключается в том, чтобы больше сосредоточиться на: Мы делаем хорошую работу по уходу за нашими пациентами? Мы хорошо общаемся с родителями в педиатрическом отделении?
Моя надежда состоит в том, что мы не просто говорим здесь кучу вещей. У нас есть эта среда: давайте сделаем это. Мы учимся, продолжаем получать обратную связь … пробуем новые вещи …
В этой заметке в этом году в Йослине проходит второе ежегодное мероприятие «Диабет + инновации», в том числе плательщики, представители промышленности, исследователи и правительственные чиновники. Чего вы надеетесь достичь? Есть призыв к действию?
Призыв к действию действительно стимулировал наше мышление вокруг акцента на профилактике и оздоровлении. Здесь у нас есть новый Центр комплексного здоровья и благополучия, где мы работаем с компаниями по производству продуктов питания и компаниями-исполнителями.
Йослин был одним из счастливчиков, получавших деньги из Центра естественных наук Массачусетса за улучшение инфраструктуры, и сейчас мы проходим двухгодичный ремонт, где мы модернизируем все наши лаборатории. Но самое главное, у нас всегда был тренажерный зал, чтобы помочь обучить людей тому, как тренироваться для их диабета, и мы добавляем к нему и расширяем его в полную физиологическую лабораторию упражнений, чтобы мы могли изучить непосредственное влияние диабета и упражнение.
Одна специальная область, представляющая интерес, относится к типу 1 - было очень мало изучено влияние физических упражнений, событий гипогликемии в упражнении и т. Д.
Мы также строим метаболический, а также демонстрационная кухня, поэтому мы можем на самом деле учиться на уровне уровня пищи, питания, микробиома и того, как ингредиенты влияют на уровень гликемии. Мы можем использовать это для понимания эффектов различных заменителей пищи и ингредиентов - как в типе 1, так и в типе 2.
Есть некоторые мысли, что, возможно, микробиома может быть генератором некоторых воспалительных процессов или аутоиммунных процессов … сейчас это все спекуляции, но мы внедряем инновации, чтобы лучше понять последствия.
Мы работаем с ADA и JDRF, чтобы помочь привлечь больше внимания и просвещения к нашим конгрессменам и конгрессменам. Я также поручил нашей образовательной группе подумать о лучших образовательных программах для врачей первичной медико-санитарной помощи, которые действительно видят большинство диабетиков 2-го типа.
Мы работаем, чтобы помочь нашим филиалам превратиться в более интерактивную сеть, чтобы они могли лучше общаться и использовать свои возможности.
Мы хотим поощрять больше усилий вокруг улучшенного портала пациентов: больше способов блога и поддержки распространения информации и идей.
У нас будет еще одна инновационная программа, в которой мы хотим попытаться повлиять на наших правительственных чиновников и наших законодателей и, надеюсь, заставить другие организации подумать о совместной работе для решения реальных проблем.
Я взволнован, потому что мы знаем, что есть много вещей, которые нужно сделать, и, надеюсь, я получу немного энтузиазма и видения, чтобы надеяться на то, что наша команда, надеюсь, сыграет большую роль.
Здесь так много уполномоченных пациентов, которые могут захотеть помочь, особенно когда речь заходит о поощрении инноваций. Приглашаем ли вы связаться с Joslin ?
Совершенно верно. Я не хочу просто быть академическим медицинским центром, который не выполняет свою работу, не связан с людьми и пациентами … мы все о: давайте попробуем! В конце концов, мы не собираемся менять лобби, нам нужно доказать, что инновации и технологии приводят к положительным, постоянным преимуществам. Мы рады работать с пациентами, доказывая ценность новых решений.
Спасибо, Джон Брукс III, за то, что он такой практический лидер. Мы определенно чувствуем, что наследие Джослина в хороших руках!
{нажмите здесь, чтобы узнать о том, как участвовать в клинических испытаниях в Йослине, и здесь для блога Joslin; см. также интервью с Джоном Брукс III о недавнем подкасте Diabetes Social Media Advocacy (DSMA)}
Отказ от ответственности : Содержание, созданное командой по борьбе с диабетом. Чтобы узнать подробности, нажмите здесь.Отказ от
Этот контент создан для Diabetes Mine, блог о здоровье потребителей, посвященный сообществу диабета. Содержание не проверяется с медицинской точки зрения и не соответствует редакционным рекомендациям Healthline.Для получения дополнительной информации о партнерстве Healthline с диабетической шахтой, пожалуйста, нажмите здесь.
