Почему компании с женскими директорами лучше работают

«Виа-ла-дифференция», как любят говорить французы. Новое исследование, опубликованное в International Journal of Business Governance and Ethics, основывается на установившейся корреляции между представлением женского совета и повышением эффективности бизнеса.

Исследование «Почему женщины делают лучших директоров», проводил Крис Барт, профессор стратегического менеджмента в Школе бизнеса DeGroote в Университете Макмастера в Онтарио, и Грегори Маккуин, выпускник McMaster и старший исполнительный директор декана на Все еще университетская школа остеопатической медицины в Аризоне.

рекламаРеклама

Барт и МакКуин начали психологическое исследование «моральных рассуждений» после скандалов в таких крупных компаниях, как Enron, Arthur Anderson и ALO Time Warner. Барт говорит, что люди в то время спрашивали: «Где режиссеры и почему они позволили этому случиться? «

В течение девяти лет они обследовали 624 директоров, используя установленный опросник под названием« Проверенный анализ проблем »(DIT). Приблизительно 75% участников опроса были мужчинами, а 25% составляли женщины.

Почти все компании, представленные в исследовании, были канадскими и включали крупные публично торгуемые и некоммерческие организации. По мнению авторов, их крупнейшее известное моральное исследование директоров советов директоров.

Реклама

«Мы уже давно знаем, что компании с большим количеством женщин на своих досках имеют лучшие результаты», - объяснил Барт в пресс-релизе. «Мы намеревались выяснить, почему. «

В отличие от США, где советы должны защищать интересы акционеров, канадские директора вынуждены действовать в наилучших интересах компании, принимая во внимание, как их решения будут влиять на интересы всех заинтересованных сторон.

РекламаРеклама

Анализ DIT использовался для определения того, насколько канадские директора полагались на три основных метода рассуждений при принятии решения о гипотетических случаях:

• Личные интересы: «Что для меня? «Лица, принимающие решения, мотивированы эго, эгоизмом и желанием избежать неприятностей для себя.
• Нормативный: «Не качайте лодку. «Принимающий решения придерживается существующих групповых норм, правил или статус-кво.
• Комплексное моральное рассуждение (CMR): «Что будет наиболее справедливым для всех заинтересованных сторон? «Лицо, принимающее решения, рассматривает все перспективы заинтересованных сторон и использует сотрудничество и достижение консенсуса, последовательно применяемое в произвольном порядке.

Все опрошенные, как мужчины, так и женщины, в наибольшей степени полагались на сложные моральные рассуждения.

Это служит хорошим предзнаменованием для сообщества лидеров в целом. «Мы ожидаем найти высокий уровень сложных моральных рассуждений в элитных группах, таких как советы директоров», - говорит Барт.

Но на втором взгляде на данные исследователи обнаружили гендерные расхождения.

Статистический анализ показал 13,4-процентную разницу в средних показателях мужчин и женщин и 12,9-процентную разницу в средствах оценки CMR. «Это существенные различия, показывающие, что мужчины с большей вероятностью принимают нормативный подход, тогда как женщины больше ориентируются на CMR», - объясняет Барт.

РекламаРеклама

Финансовый пример для гендерного равенства в верхней части

Хотя женщины составляют не менее 50 процентов большинства географических групп населения, они крайне недопредставлены в залах заседаний. Согласно исследованию 2007 года по странам, регионам, секторам и рыночным индексам, International Management Metrics International установила, что женщины составляют всего девять процентов членства в совете директоров по всему миру.

Однако существует доказанная корреляция между советами с членами-женщинами и лучшими бизнес-результатами. В 2007 году исследование Catalyst из компаний из списка Fortune 500 в пяти секторах промышленности определило влияние гендерного равенства в зале заседаний. Это большое исследование из 524 компаний показало, что опыт работы в смешанных полах:

• более высокая доходность на капитал на 53%
• 66% более высокая доходность инвестированного капитала
• более высокая доходность на 42%

По словам Барта, советы могут считаться заброшенными в их финансовой обязанности, ограничивая число женщин-членов, включение которых теперь увеличивает шансы на успех в организации. «Компании с немногими директорами-женщинами могут на самом деле сокращать своих инвесторов», - добавляет он.

Реклама

Что дальше?

В исследовании Барта и МакКуина делается вывод о том, что у женщин есть «генетически обусловленные когнитивные процессы и модели мышления», которые дают им возможность принимать лучшие решения, чем мужчины. Авторы исследования говорят, что, поскольку женщины, естественно, любознательны, охотнее учатся и активно пытаются понять перспективы других людей, они лучше видят новые бизнес-варианты, возможности и результаты.

Когда женщины проталкиваются через стеклянный потолок, авторы поощряют их оставаться подлинными и верными себе, полностью обнимая свои эффективные сложные моральные способности рассуждать, а не подражать своим коллегам-мужчинам.

РекламаРеклама

Подтверждение соответствия между директорами-женщинами и лучшими бизнес-результатами будет шагом в правильном направлении, особенно в США, где по закону интересы акционеров превзошли всех остальных.

Узнать больше:

• Гендерное неравенство
• Являются ли вы и ваш босс генетически разными?
• Не все женские носки розовые
• Несмотря на высокие профили, у женщин все еще меньше власти, престижа и дохода, чем у мужчин