Исследование лекарств фармацевтической фирмой-автозаводом
Оглавление:
Фармацевтические компании пытаются захватить немного магии запуска.
Pfizer и несколько других фирм инвестировали в небольшую компанию spinoff, которая разработает лекарственную терапию для пациентов с недостаточным уровнем обслуживания.
РекламаРекламаПри первоначальном финансировании на $ 103 млн, SpringWorks Therapeutics сначала сосредоточится на терапии посттравматического стрессового расстройства (ПТСР) и трех редких форм рака.
Pfizer владеет правами на лекарства, которые будут протестированы.
Это хорошая новость для людей с болезнями, которые тяжелее лечить.
РекламаНо это может быть также признаком того, что Big Pharma готова выйти за рамки бюрократической коробки в поисках инноваций, которые так хорошо известны начинающие компании.
Стартапы Biotech, ориентированные на развитие наркотиков, не являются новыми явлениями.
Что отличает этот конкретный стартап, так это то, что он в значительной степени финансируется крупными фармацевтическими компаниями.
Разные … но не уникальные.
Еще один стартап, Symic Bio, получил финансирование в размере 73 миллионов долларов за последние три года, включая деньги от фармацевтической компании Eli Lilly.
Тем не менее, для каждого из них есть еще десятки новых стартапов, которые видят фармацевтические компании как горшок с золотом в конце радуги, а не в начале.
Маленький, но гибкий
Получение нового препарата в руки пациентов, которым это нужно, непросто.
рекламаРеклама«Большинство людей не знают трудоемких усилий и усилий, которые вносят в разработку препарата от начала к пациенту, наконец, принимая его», - сказал д-р Джеффри Хаусфельд, председатель правления и главный медицинский работник BioFactura, фармацевтического стартапа, который разрабатывает и коммерциализирует биоподобные препараты.
Для ученых могут потребоваться годы, чтобы идентифицировать или создавать перспективные новые соединения для лечения болезней.
Далее следуют несколько раундов лабораторных и клинических испытаний, прежде чем лекарство попадет на полки аптеки.
РекламаХаусфельд отметил, что, хотя на ранних этапах этого процесса разработки лекарств процветают инновации, более поздние этапы, такие как производство и распределение, в большей степени зависят от последовательности и надежности.
Большой размер фармацевтической компании - с десятками тысяч сотрудников - может сделать ее идеально подходящей для более поздних этапов трубопровода, но это может помешать ее способности придумывать новые продукты.
«Меньшие компании намного лучше внедряют инновации и потенциально принимают продукт довольно далеко по дороге, пока они растут», - сказал Дэйрил Сэмпи, президент и главный исполнительный директор BioFactura.
Стартапы - иногда с полдюжиной сотрудников - созданы для творчества и ловкости.
«Если у кого-то есть отличная идея, - сказал Хаусфельд Healthline, - у нас есть способность и ловкость, чтобы проверить это и провести эксперимент или два, и посмотреть, имеет ли наша идея ценность. <
РекламаНекоторые стартапы внедряют инновации, разрабатывая новые препараты. Или путем поиска новых применений существующих соединений.
Другие находят лучшие способы перемещения соединений через ранние лабораторные и клинические испытания.
РекламаРекламаВ случае успеха стартап может передать многообещающее новое соединение фармацевтической компании для дальнейшего тестирования - в обмен на предоплату и роялти за успешные лекарства.
Или крупная фармацевтическая компания может приобрести стартап прямо вместе с его новым составом.
Это случилось с Trius Therapeutics в Сан-Диего, которая занимается исследованиями антибиотиков.
В 2013 году Cubist Pharmaceuticals приобрела Trius и Optimer Pharmaceuticals за более чем 1 миллиард долларов.
В следующем году Мерк потратил 8 долларов. 4 миллиарда, чтобы скупать кубизм.
Большая выплата, большой риск
Для успешных стартапов, таких как Trius, выплата в конце R & D-радуги может быть огромной.
Но успешным стартапам приходится преодолевать несколько проблем.
Большая - это деньги.
«У стартапов гораздо меньше денег, и они должны быть очень эффективными в том, как они тратят свои деньги», - сказал Джозеф Мэллон, доктор юридических наук, юрист по интеллектуальной собственности в Knobbe Martens.
«Это, по сути, разница между ними и крупной фармацевтической компанией, у которой нет той борьбы за жизнь или смерть, которую финансируют стартапы», - сказал Мэллон Healthline.
Это особенно актуально для разработки лекарств, где наука стоит дорого.
«Нередко при запуске лекарств можно собрать сотни, если не тысячи, новых соединений и проверить их, - сказал Мэллон, - не зная, какой из них будет иметь идеальный баланс свойств для лечения человека без побочные эффекты. «
Итак, для того, чтобы стартап был успешным, ему нужно больше, чем просто отличные идеи. Это требует постоянного потока наличных денег.
«Это моя работа, чтобы выйти и найти инвесторов, которые готовы рисковать на маленькую биотехнологическую фирму, которая потенциально могла бы дать им хороший доход, даже несмотря на отсутствие гарантий», - сказал Хаусфельд.
Стартапы также должны найти талантливых сотрудников, желающих работать в менее стабильной среде, где сотрудники должны быть более независимыми и сами себя заботиться.
«Стартапы действительно привлекают творческих людей, которые являются профессионалами. Я думаю, что здесь происходит множество замечательных идей, - сказал Сэмпи. «Это, как правило, люди, которые подвергаются большему риску и ищут какую-то награду. «
Хотя финансовые вознаграждения за новый препарат заставляют многих выходить из грубых вод стартап-мира, есть и другие преимущества.
«Это непросто. Это требует много времени, больших усилий и больших денег », - сказал Хаусфельд.«Надеюсь, в конечном итоге это принесет пользу обществу благодаря достижениям, которые мы делаем. «
